임원 대상 AX 기초교육 9회

🚀 [특강] “경영진이 모르면 회사의 AX는 실패합니다” | 경영진을 위한 AX 추진 기초교육 (9회 과정)

https://www.youtube.com/watch?v=aATxOUsWxRQ

많은 기업이 AI 도입을 외치지만, 정작 실무에 적용하지 못하고 실패하는 이유는 무엇일까요? AI 혁신(AX, AI Transformation)의 성공은 경영진의 정확한 이해와 리더십에서 시작됩니다. 책으로만 배우는 이론은 끝났습니다! 구글 코리아 공인 강사 '조코디'를 비롯한 최고의 전문가들과 함께, Google Workspace와 Gemini를 활용하여 회사의 체질을 바꾸는 실전형 경영진 교육에 참여해 보세요. 전 과정 무료로 진행되며, 최신 Google Workspace Gemini Pro 계정까지 지원됩니다.

8월 10일부터 진행할 예정이고 일주일에 3회, 총9회 3주 진행할 예정입니다. 교육 시간은 참석자 투표를 통해서 좋은 시간을 결정하겠습니다. 물론 영상 녹화본으로도 제공합니다.

💡 이번 교육의 특별한 혜택

🛠️ Google Workspace Gemini Pro 유료 계정 제공 (교육 기간 내 실습용)

📝 실전 중심 과제 및 피드백: 눈으로만 보는 강의가 아닌, 구글 클래스룸을 통한 매회 과제 제출 및 완벽 체득 프로세스. 모든 과제에 피드백 제공

📅 교육 커리큘럼 (총 9회, 회차별 실습 진행)

경영진이 반드시 알아야 할 AX의 본질부터 업무 자동화, 타사 성공 사례까지 완벽하게 마스터합니다.

7월 6일 ~ 7월 20일 총 10회. 업무시간 중 1시간, 30분 구글 미트 온라인 교육. 녹화본도 제공 예정

회차	주제	담당	시간	주요 내용	과제 및 실습
1	오리엔테이션	조코디	1H	AX의 이해 출발, 오해와 컨설팅 회사의 실수, 실패/성공하는 회사의 특징	Gemini 계정 발급 및 등록, 구글 클래스룸 사용법
2	Google Workspace Gemini 소개	조코디	0.5H	Workspace 플랫폼 내 Gemini 서비스 소개 및 차별점, 연동 방법	구글 Workspace 및 Gemini 서비스 확인하기
3	Agent 구현을 위한 Work Break Down 방법	조코디	0.5H	업무 자동화를 위한 Workspace Studio 사용, 단위 업무 쪼개기, Pilot Project 선정	자신의 업무 Work Break Down 하기
4	Gemini 업무 활용방법 (gems 사용)	조코디	0.5H	Gemini 기능과 나만의 비서 'Gems' 사용법 및 NotebookLM 연결 방법	Gemini 어드바이스 받기 (프롬프트 작성법)
	회사 지식 마스터 NotebookLM 총정리	조코디	0.5H	NotebookLM 활용법, 이를 이용한 제안서 작성 및 회사 내 관리 방법	회사 NotebookLM 만들기
5	Workspace App에서 Gemini 사용	조코디	0.5H	Gmail, Sheets, Drive, Slides, Vids 사용법, 사이드 패널을 통한 데이터 분석	사이드 패널을 활용한 업무 데이터 분석
6	바이브코딩을 위한 개발 지식 (F/E, B/E)	강코디	0.5H	바이브코딩의 이해, 환경, 효과 및 사례 소개와 방법 설명	바이브코딩 실습
7	Gemini 이용 Apps Script 코딩	남코디	0.5H	Apps Script를 이용한 업무 자동화, 코딩 환경 구성 및 제약사항, 사례 소개	Apps Script 작성하기
8	AI Studio 이용한 앱 개발	조코디	0.5H	AI Studio를 이용한 실험실 가동 및 다양한 앱 개발 방법	AI Studio 앱 만들기
9	타사 사례 소개 및 AX 추진방법론	조코디	0.5H	타사 AX 접근방법, M사 시설점검 안전시스템, I사 경비처리 앱 개발 사례	종합 정리 및 마스터

Target

🎯 이런 분들께 강력히 추천합니다!

🏢 AI 도입을 고민 중이지만 어디서부터 시작해야 할지 막막한 CEO 및 임원진

📈 실질적인 업무 생산성 향상과 디지털 전환(DX)을 넘어 AX를 선도하고 싶은 리더

🤖 팀원들에게 AI 활용을 독려하기 전, 솔선수범하여 AI 비서를 완벽히 다루고 싶은 경영진

🚨 주의사항

본 교육은 경영진이 직접 겪으며 배우는 실습형 교육입니다. 구글 클래스룸을 통해 매일 과제가 부여되며, 구성원들과 함께 AI로 일하는 방식을 혁신할 의지가 있는 기업의 리더분들을 모십니다.

45세 이상의 회사 임원만 신청가능합니다. 조건에 안맞으면 교육내용이 너무 쉽거나 원하는 내용이 아닙니다. 해당되지 않는 분들은 다음 교육에 신청해주세요

📌 신청 안내

신청 방법: https://forms.gle/SeG4pdErD4xK8pCe9

문의: edu@axcody.com

https://youtu.be/-VhMdKGwktM

 

[신조어] AX무새

 

혹시 우리 회사에도? 말로만 AI를 외치는 'AX 무새' 리더가 있다면!

최근 기업 경영의 핵심 키워드는 단연 AI (인공지능) 그리고 이 AI를 활용한 AX (AI Transformation, AI 전환)입니다. 모든 기업이 AI를 도입하고 이를 통해 생산성을 혁신해야 한다고 목소리를 높이고 있죠.

하지만, 이상과 현실의 괴리를 느껴보신 적은 없으신가요?

오늘은 재미있는 삽화 한 장을 통해 이 시대를 살아가는 직장인들의 소리 없는 외침을 이야기해 보려 합니다.

📢 "모두 AI를 활용하라! AX가 미래다!"

먼저 아래의 이미지를 함께 보시죠.

회의실 상황이 매우 역동적입니다. 한 중년의 리더가 메가폰을 들고 카랑카랑한 목소리로 외치고 있습니다.

"모두 AI를 활용하라!" "AX가 미래다!" "AI!, AI!, AI! AI 필수!"

벽면에는 'AI 도입!', 'AX 혁신!', '생산성 증대'와 같은 슬로건이 가득합니다. 이 회사는 AI 전환에 사활을 건 것처럼 보입니다.

💻 "하지만... 당신은 안 쓰잖아요."

이제 시선을 리더의 맞은편, 직원들에게로 돌려볼까요?

그들은 각자 'AI Analysis', 'AI-Powered Workflow'라고 적힌 노트북을 켜두고 열심히 무언가를 분석하고 작업하고 있습니다. 표정은 다소 지쳐 보이고, 어딘가 모르게 당혹감이 서려 있습니다.

그리고 리더의 책상을 자세히 보세요.

📚 수북이 쌓인 종이 서류 뭉치 💻 전원이 꺼져 있는(OFF) 노트북

이 아이러니한 상황이 보이시나요? 직원들에게는 강력하게 AI 활용과 AX를 주문하지만, 정작 본인은 여전히 아날로그 방식의 업무에 머물러 있습니다.

화면 구석, 한 여직원의 머리 위로 떠오른 말풍선이 이 상황을 완벽하게 요약합니다.

"...자기는 안 쓰면서..."

🦜 'AX 무새'가 되지 않기 위해

이 이미지가 주는 메시지는 명확합니다. 진정한 AX(AI 전환)는 리더의 목소리 크기가 아니라, 조직 전반의 '실행력'에서 나온다는 것입니다.

하지만 리더가 기술의 실체를 이해하지 못하고, 본인이 직접 사용하며 그 효율성을 체감하지 못한 채 "AI"라는 유행어만 반복한다면, 그것은 그저 앵무새처럼 "AX!"를 외치는 것과 다르지 않습니다.

'AX 무새' 리더가 있는 조직의 직원들은 다음과 같은 고충을 겪게 됩니다.

1. 방향성 상실: 무엇을 위해, 어떻게 AI를 써야 할지 구체적인 가이드가 없습니다.

2. 보여주기식 업무: 본질적인 혁신보다 리더에게 'AI를 쓰고 있다'는 것을 보여주기 위한 보고서 작성에 치중하게 됩니다.

3. 성과 부진: 진정한 업무 프로세스 개선이 일어나지 않아 생산성 증대라는 목표를 달성하기 어렵습니다.

맺음말

여러분의 리더, 혹은 본인의 모습은 어떠신가요?

진정한 AI 혁신은 메가폰이 아닌, 꺼져 있는 노트북 전원을 켜는 것에서부터 시작됩니다. 리더가 먼저 기술을 경험하고, 직원들과 함께 문제를 해결해 나갈 때 비로소 진정한 AX(AI Transformation)가 이루어질 것입니다.

오늘은 '말로만 외치는 혁신'보다 '작은 실행'이 가지는 가치에 대해 생각해 보는 하루가 되었으면 합니다.

감사합니다.

구글 Gemini 기업 4시간 생상성 향상 특강

 

🚀 구글 Gemini 기업 4시간 생상성 향상 특강

"이제 AI가 당신을 위해 일하게 하세요!"

빠르게 변화하는 업무 환경, 혹시 아직도 모든 일을 직접 처리하고 계시나요?

당신의 커리어에 AI라는 강력한 엔진을 달아드릴 특별한 교육을 소개합니다. 구글 Gemini를 활용하여 업무 시간을 절반으로 줄이는 실전 노하우를 지금 바로 확인해 보세요!

👨‍🏫 검증된 최고 전문가, '조코디' 강사 직강!

이번 교육은 AX 변화관리기업 AXcody의 대표이자 구글 워크스페이스 및 AI 전문가인 조코디 강사님이 직접 진행합니다.

• 구글 코리아 변화관리 강사 (파트너 대상)

• DX, AX 변화관리 10년 차 컨설턴트 / 구글 GWS 엔지니어

• 인덕대학교 구글 워크스페이스 강의 교수

• 10년간 500회 이상, 매년 100회 이상의 풍부한 실전 강의 경력

💡 무엇을 배우나요? (핵심 커리큘럼)

단순한 이론 수업이 아닙니다. 최신 업데이트가 반영된 체계적인 커리큘럼을 통해 실무에 바로 적용할 수 있도록 돕습니다.

• 기초 탄탄: AI 및 디지털 리터러시 개념부터 알기 쉽게 설명

• Gemini 활용법: 구글 Gemini를 나의 완벽한 '마스터, 비서, 코치'로 활용하는 비법 전수

• 실전 위주: 총 12개의 실습 과정을 통한 교육생 직접 참여 및 훈련

📌 교육 상세 안내 및 혜택

구분	상세 내용
교육 방식	In-House Training (사내 교육) 4시간
강의 검증	국내 최다 강의 진행 및 최고 강의 평점(9점) 기록
특별 혜택	교육 후 완벽한 체화를 위한 온라인 복습 강의 무료 제공
준비물	개인 노트북 (※ Gemini AI Pro 1개월 사용 계정 무료 제공!)
신청 및 문의	edu@axcody.com

 

기업 AX 추진시 임원이 AI를 모르면 발생하는 모습

🤖 AI 도입에 따른 직장 내 딜레마

직원의 압도적 효율성: 직원들은 AI를 적극 활용하여 원래 하루 종일 걸리던 일을 단 1시간 만에 처리합니다.

임원의 AI 이해도 부족: 반면, 임원들은 AI를 직접 쓰지 못하기 때문에 업무가 이렇게 획기적으로 단축된다는 사실 자체를 모릅니다.

보상 없는 추가 업무 우려: 직원이 1시간 만에 일을 끝내서 보고하면, 임원은 칭찬으로 끝내는 것이 아니라 빈 시간만큼 새로운 일을 더 얹어줍니다.

결과적 대처 (효율성 숨기기): 결국 직원들은 일을 더 받지 않기 위해 1시간 만에 몰래 일을 끝내놓고, 남은 시간은 슬슬 여유를 부리며 일하는 척만 하게 됩니다.

💡 핵심 요약 임원진의 AI 무지로 인해 효율성에 대한 합당한 보상이 이루어지지 않자, 직원들은 늘어날 업무량을 피하려고 AI로 얻은 시간적 여유를 철저히 숨깁니다.

AXCody.com



기본 컨설팅 방법론 AX 추진시 문제점

 

[AI 전환 가이드] 기존 전통적 AX 방법론의 한계를 넘어 성공적인 AX로 가는 길

최근 비즈니스 환경에서 AX(AI Transformation, 인공지능 전환)는 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 하지만 많은 기업이 막대한 예산을 들여 AX를 추진함에도 불구하고 기대만큼의 성과를 거두지 못하곤 합니다.

그 이유는 무엇일까요? 바로 과거의 '전통적인 IT 컨설팅 방식'을 AI 도입에 그대로 적용하려고 하기 때문입니다. 오늘은 기존 전통적인 AX 추진 방법론의 문제점을 짚어보고, 우리 조직에 맞는 성공적인 새로운 AX 전략에 대해 알아보겠습니다.

🛑 기존 전통적인 AX(Traditional AX)의 5가지 한계

과거의 방식은 주로 외부 전문가에게 의존하고 시스템을 일방향으로 도입하는 데 그쳤습니다. 구체적으로 어떤 문제점들이 있었을까요?

1. 외부 인원 주도의 한계

   • 과거에는 외부 컨설팅 회사 인원이 프로젝트를 주도했습니다. 하지만 AI는 기업마다 목표, 역량, 환경이 모두 다릅니다. 외부 인력이 주도하는 획일화된 방식은 실제 조직에 적용하기 어려워 실패율이 높습니다.

2. 전 직원 AI 학습 부족

   • 기존 비즈니스 컨설팅은 소수의 인원이 프로세스를 만들고 나머지는 따르는 방식이었습니다. 하지만 AX는 다릅니다. 직원들의 기본적인 AI 이해도와 참여 없이는 결코 성공할 수 없습니다.

3. 임원 사전 교육 부재

   • AX의 방향의 키를 쥐고 있는 것은 임원 및 경영진입니다. 이들에 대한 사전 교육 없이 진행되는 AX는 체계적인 전략 수립을 불가능하게 만듭니다.

4. 사후 솔루션 제안 (단절된 프로젝트)

   • 컨설팅이 모두 종료된 '이후'에 솔루션을 제안하고 도입하는 방식은, 컨설팅과 실제 솔루션 간의 연계를 부족하게 만들어 실효성 없는 프로젝트로 끝날 위험이 큽니다.

5. 개발 중심의 좁은 시야

   • AI를 단순히 코딩이나 빅데이터 분석으로만 한정 짓는 좁은 시야는 한계가 있습니다. AI는 기업 전반의 다양한 분야에 적용될 수 있음에도 이를 놓치게 됩니다.

💡 성공적인 새로운 AX(Successful New AX)를 위한 제언

그렇다면 실패율을 낮추고(Lower Failure Rate) 실질적인 혁신을 이끌어내기 위해서는 어떻게 접근해야 할까요?

1. 내부 인력 중심의 주도권 확보

AX는 우리 회사의 업무를 가장 잘 아는 내부 인력을 중심으로 추진되어야 합니다. 그래야만 조직 문화와 비즈니스 환경에 딱 맞는 실질적인 AI 전환을 이뤄낼 수 있습니다.

2. 전 직원이 참여하는 AI 학습

AI는 IT 부서만의 전유물이 아닙니다. 모든 직원이 참여하여 AI에 대한 기본 학습을 진행하고, 조직 전체의 AX 기초 역량을 상향 평준화해야 합니다.

3. 임원 사전 교육 실시

프로젝트 시작 전, 방향을 설정하는 경영진과 임원을 대상으로 한 철저한 사전 교육이 필수입니다. 이를 통해 전사적인 AX 전략을 수립하고 체계적으로 프로젝트를 이끌어갈 수 있습니다.

4. Agile(애자일) 파일럿 접근 방식

길고 지루한 컨설팅이 끝날 때까지 기다리지 마세요. 컨설팅과 솔루션 도입을 연결하는 Agile 방식의 반복적인 Pilot(파일럿) 프로젝트를 실행해야 합니다. 작게 시작하고 빠르게 검증하며 수정해 나가는 것이 핵심입니다.

5. 다양한 비즈니스 분야로의 활용 확대

코딩이나 데이터 분석을 넘어, 회사의 전방위적인 영역에 AI를 적용해야 합니다.

• 고객 서비스 AI (챗봇, 상담 지원)

• 마케팅 예측 (수요 예측, 개인화 추천)

• 생산 최적화 (공정 자동화, 불량 탐지)

• 물류 혁신 (경로 최적화, 재고 관리)

전체적인 시각에서 우리 회사에 가장 필요한 AX 분야를 발굴하고 추진하세요.

마치며 성공적인 AX는 단순히 훌륭한 AI 솔루션을 '구매'하는 것이 아니라, 조직의 일하는 방식과 문화를 '전환'하는 과정입니다. 외부가 아닌 내부 직원이 중심이 되고, 임원부터 실무자까지 함께 학습하며, 애자일하게 도전할 때 비로소 진정한 AI 혁신을 맞이할 수 있을 것입니다.

Google Gemini 7월 4주 교육과정 오픈

 교육내용이 업그레이드된 Google Gemini 7월 4주 교육과정이 오픈했습니다. AI를 잘하고 싶으면 4주동안 40시간 공부해야 합니다. 공부하지 않고 AI 전문가가 될 수 없습니다.. Gemini 전반에 대해서 공부해보세요.

https://bit.ly/gemini-7월교육

기업의 AX(AI Transformation) 추진이 어려운 이유

 

요즘 어느 기업을 가나 AX(AI Transformation, AI 전환)가 최대 화두입니다. "우리도 AI 도입해서 혁신해야지!"라며 야심 차게 시작하지만, 막상 뚜껑을 열어보면 흐지부지되거나 내부 불만만 쌓이는 경우가 허다합니다.

개인이 자신의 업무에 AI를 잘 사용하는 것도 어렵지만, 더 어려운 것은 기업에서 AX(AI Transformation)을 추진하는 것입니다. 개인적인 의견으로는 현재 추진하는 AX도 DX와 마찬가지로 90% 이상이 실패할 거라 생각합니다.

그렇다면 왜 기업에서 AX를 추진하는 것은 어려울까요? 반대로 AX에 성공하면 AI가 대신 일을 해주고, 더 복잡한 일도 쉽게 할 수 있고, 생산성이 2, 3배 올라갈 수 있습니다.

단순히 '돈이 부족해서' 혹은 '기술이 어려워서'일까요? 아닙니다. 진짜 문제는 다른 곳에 있습니다. 만화로 보는 기업의 AX 추진이 실패하는 3가지 결정적 이유를 짚어봅니다.

1. 경영진의 약한 의지와 방향성 부재 (경영진의 무지)

🗣️ "이게 어떻게 돌아가는 건지 감이 안 와..."

출처 입력

많은 기업에서 AX를 "요즘 유행하니까 일단 해봐" 식의 탑다운(Top-down) 과제로 던집니다. 클라우드가 무엇인지, AI가 왜 필요한지, 우리 비즈니스에 어떻게 접목할지 정작 결정을 내리는 경영진이 제대로 이해하지 못하는 경우가 많습니다.

진짜 문제: 명확한 전략적 방향성 없이 트렌드에 등 떠밀려 추진하다 보니, 화이트보드에 물음표만 가득한 모호한 전략만 남게 됩니다. 리더가 중심을 잡지 못하면 배는 사공을 잃고 산으로 갈 수밖에 없습니다.

2. 직원들의 동기 부재 (내가 내 시간 투자?)

🗣️ "그냥 월급 받고 조용히 다니고 싶어. 내 시간 쏟으면서 AX를 왜 해야 돼?"

🗣️ "시간이 금이야. 보상도 없는데 굳이?"

출처 입력

현업 실무자들에게 AI 도입은 '혁신'이 아니라 '추가 업무(일거리)'로 다가옵니다. 기존 업무만으로도 하루가 바쁜데, 새로운 툴을 배우고 시스템을 바꾸느라 내 개인 시간까지 쏟아야 하는 상황이죠.

진짜 문제: 회사에서는 "미래를 위해 해야 한다"고 강조하지만, 정작 실무자들에게 돌아오는 적절한 보상이나 동기부여(인센티브)는 없습니다. 변화에 동참했을 때 실무자의 업무가 어떻게 편해지는지, 어떤 혜택이 있는지 설득하지 못하면 직원들은 냉소적으로 변하게 됩니다.

3. 특정 기술에 의존적 (조직에 맞지 않은 도구 사용)

🗣️ "이 특정 AI 모델이 요즘 대세라고요!"

🗣️ "이 도구는 우리 시스템이나 업무 방식이랑 전혀 안 맞아. 너무 복잡하고 불필요해."

출처 입력

"이 AI 툴이 요즘 제일 핫하다"는 말만 듣고 비싼 값을 치러 '슈퍼 AI 도구'를 도입하는 오류입니다. 정작 회사 내부 시스템이나 직원들의 기존 업무 프로세스와는 전혀 호환되지 않는 경우가 많습니다.

진짜 문제: 우리 조직의 '체급'과 '특성'을 고려하지 않은 채, 기술 만능주의에 빠져 유행하는 기술만 쫓는 현상입니다. 결국 비싼 돈을 주고 들여온 AI 툴은 복잡한 사용자 가이드북과 함께 책상 구석에 방치되고 맙니다.

💡 성공적인 AX를 위한 한 줄 요약

🎯 AX(AI 전환)의 핵심은 '기술'이 아니라 '사람'과 '조직 문화'의 변화입니다.

출처 입력

경영진은 명확한 방향성을 제시하고, 실무진에게는 합당한 보상과 동기를 부여하며, 우리 조직에 진짜 필요한 맞춤형 도구를 고르는 것. 이 삼박자가 맞아떨어질 때 비로소 진정한 AI 혁신이 시작될 수 있습니다.

우리 회사의 AX는 지금 어떤 단계에 와 있나요? 혹시 위 3가지 문제점 중 하나에 걸려 넘어지고 있진 않은지 점검해 볼 때입니다.

기업의 AX 추진은 긴 여행(journey)으로 비유합니다. 저는 기업 구성원 모두 매년 풀코스 마라톤 대회 나가는 거라 설명합니다. 그만큼 어렵기 때문입니다. 또한, 잘 하던 기업도 한순간에 방심하면 다시 원점으로 돌아갈 수 있습니다. 마치, 식단 중단하고 운동 안하면 몸도 원상태로 돌아오는 것과 같습니다.

조직 구성원 모두가 한뜻으로 꾸준히 노력해서 지속적으로 성과를 내는 것이 중요합니다. 물론 말처럼 쉽지 않죠. 하지만, 점점 많은 기업에서 AI를 도입하고 본인이나 회사의 존폐가 걸린 일이라고 생각한다면 문제를 해결하기 위하여 좀더 고민을 해야 합니다.